《闪电式扩张》简介: 解密从1到10亿超高速增长的秘密腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀？目前所有分析里，漏了关键的一点：它们都采用了“闪电式扩张”！即在不确定环境中，优先考虑速度而非效率，快速干掉对手，实现规模化发展！这个看似非常反常识的策略，但却经过了大量商业验证！《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例，阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则，比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户，给企业发展策略提供了颠覆性的视角。当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？答案就是闪电式扩张。闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。
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- 序一 以快制胜
- 序二 闪电式扩张带来新机遇
- 中文版序 闪电式扩张在中国
- 引言
- 2010年，中国深圳，腾讯总部
- 闪电式扩张：建立规模化企业的秘密武器
- 迈入闪电式扩张时代
- 硅谷：解码闪电式扩张的理想场所
- 谁应该是本书的读者？
- 第一章 什么是闪电式扩张
- 仅有增长并不是闪电式扩张
- 进攻与防守，回报与风险
- 五个阶段：从“家庭”到“国家”
- 三种关键方法
- 第二章 商业模式创新
- 四个关键增长因素
- 利用现有网络
- 第三个增长因素：高毛利率
- 第四个增长因素：网络效应
- 网络效应既产生积极增长，又需要积极增长
- 连通性使有网络效应的业务成为可能
- 两个限制增长的障碍
- 运营可扩张性的基础设施限制
- 经过验证的商业模式类型
- 第五种经过验证的模式：订购
- 商业模式创新原则
- 第三条基本原则：适应而非优化
- 领英、亚马逊、谷歌、脸书的商业模式分析
- 网络效应
- 运营可扩张性
- 产品/市场匹配性
- 毛利率
- 运营可扩张性
- 第三章 战略创新
- 首个规模扩张者优势
- 好年景，坏年景
- 何时停止闪电式扩张
- 闪电式扩张并非适合所有人
- 战略在每个阶段的变化
- 创始人的角色变化
- 第四章 管理创新
- 第二个转变：从通才到专才
- 第三个转变：从贡献者到经理，再到高管
- 第四个转变：从对话到广播
- 第五个转变：从灵感到数据
- 第六个转变：单一重点到多线程
- 第七个转变：从海盗到海军
- 加入海军
- 从船长到海军司令
- 第八个转变：自身规模化：从创始人到领导者
- 完善自身
- 第三条规则：容忍“糟糕”的管理
- 第四条规则：推出让你尴尬的产品
- 第五条规则：让火焰燃烧
- 第六条规则：做无法规模扩张的工作（一次性工作）
- 第八条规则：筹集超额资金
- 第九条规则：让企业文化与时俱进
- 打造“忒修斯之船”
- 缺乏多元化和其他文化陷阱
- 企业需要永无止境地改变
- 第五章 闪电式扩张的蓝图
- 对大型企业进行闪电式扩张
- 第一个劣势：激励
- 商业领域之外的闪电式扩张
- “大硅谷”的闪电式扩张
- 中国：闪电式扩张的沃土
- 进行防守的三种选择
- 第六章 负责任的闪电式扩张
- 风险评估框架
- 平衡责任与速度
- 结论
- 致谢