《管理：技艺之精髓》简介: 《管理：技艺之精髓》介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式，为那些对管理感兴趣的读者提供了大量的颇具启发性的创新思维，为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门，教给他们去粗取精、去伪存真的方法，从而确保多余的干扰性信息能够有效地被排除，真正有价值的精华得以凸显。通过阅读，读者会更清楚地看到自己所处的位置和级别所应当担负起怎样的责任。也唯有如此，社会协作才能成为可能，其效用才能顺利体现出来。
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- 总序
- 推荐序
- 译者序
- 前言
- 导言
- 第一部分 管理是什么，不是什么
- 管理不只是一个经济问题
- 管理不是业务经营
- 管理不只是高层管理
- 管理不能等同于具体业务
- 第2章 管理是什么
- 管理是一种技艺
- 管理，与复杂性过招
- 简单系统和复杂系统
- 管理：对高可变性系统的控制
- 第3章 管理为什么是重要的
- 第4章 正确的管理具有普遍适用性
- 经营模式和管理不是一回事
- 第二部分 管理的有效性：人员管理与经营管理
- 管理任务
- 管理的质量
- 应用范围的特殊性
- 第6章 经营管理：综合性管理系统
- 综合性管理系统一览表
- 还缺少什么
- 第三部分 综合性管理职能
- 第8章 外部环境
- 新自由主义：对自由主义的误读
- 债务压力成为经济驱动力：是愿望还是必须
- 优越的美国经济：一个美丽的传说
- 第9章 公司策略与公司治理
- 公司治理悖论
- 价值提升是为了什么
- 为什么需要有效的公司治理？因为市场具有滞后性
- 要素的相互作用
- 企业健康发展的六大关键要素：真正的平衡计分卡
- 第10章 企业战略
- 控制论概念
- 带有逻辑必然性的完备企业导航
- 企业战略的原则
- 高超的企业战略：战略与绩效原则
- 第11章 企业的组织结构
- 企业正常运转的基本条件
- 高级管理层结构
- 高层管理团队：高层管理人员是如何工作的
- 团队协作的困难在哪里
- 第12章 企业文化
- 管理思想的统一性
- 人事决策：最强有力的信号
- 激励问题
- 文化与意义
- 第13章 企业管理者
- 新要求从何而来
- 人事管理的主要任务
- 管理者的薪酬
- 第14章 创新与转变
- 基本原则
- 第四部分 管理就是去实现它
- 结束语 管理的责任和道德