正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况
作者：弗雷德蒙德.马利克
类别：《正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况》属于哲学心理作品
最后更新：2025-12-18 19:14:09
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《正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况》简介: 这本书是弗雷德蒙德·马利克在总结多年亲身从事各类公司管理实践经验和分析世界主要发达国家公司治理存在的问题的基础上进行研究得出的真知灼见，是亲身实践与科学研究的升华。它不是学院式的说教和清谈，更不是其他学者、专家、权威论著中五花八门观点的重复拼凑、堆砌。它是有丰富实践根基的，是有源之水、有本之木。
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- 总序
- 推荐序一
- 推荐序二
- 译者序
- 前言
- 第1章 公司治理需要根治
- 高效的公司治理的12条改革观点
- 野战医院中的紧急处理代替了现代化医院
- “善治”导致破产，“不守规矩”反而成功
- 公司治理一旦与良好的管理相混淆
- 究竟什么是股东
- 市场的思维逻辑和观点表达
- 最好的企业被忽视了
- 错失的机会
- 正确领导企业的两种机构和两种功能
- 第2章 彻底的重新定位9
- 什么是公司治理？提错问题的后果
- 对管理的严重误解及其后果
- 公司治理必须服务于企业
- 愿景代替实际管理
- 娱乐代替信息
- 先进的美国经济的假象
- 第3章 企业该由监事会来领导吗
- 第4章 当今体制的功能缺陷
- 批评被驳回了吗
- 错误排名1：错误理由指导下的产品多元化
- 错误排名2：一体化技术集团公司和对高科技的迷恋
- 第5章 未来的领导够吗：伟大的变革
- 几乎一切都将改变
- 运输与销售
- 脑力劳动
- 原因的变化
- 管理——最重要的社会功能
- 第6章 公司治理
- 追求最大利润将毁掉企业
- 公司治理的四种模式
- 所有者资本主义模式
- 利益相关者资本主义模式
- 股东价值资本主义模式
- 公司模式资本主义
- 第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围
- 创新业绩
- 金钱的生产力
- 对优秀人才的吸引力
- 评价指标的精确性
- 第8章 高级管理层的人员架构
- 第9章 企业监事会的架构
- 行政管理机构的组织、业务的分配和业务的规范
- 内部机构-主席团和各委员会
- 回避原则
- 与本公司目前有业务关系的人员
- 任职期限和年龄限制
- 监督机构的领导
- 人员的到会
- 监事会的信息来源和泄密
- 内部审计-管理审核
- 监事会主席
- 第10章 董事会的设立
- 思考和确定企业目标及企业条例，制定企业战略
- 维护企业重要的对外关系
- 避免脱离现实
- 董事会作为一个团队
- 市场的伪理由
- 第11章 管理还是领导
- 自荐信中个性描述的神秘化
- 真正的领导人物把精力集中在自己的任务上
- 真正的领导把他们最好的东西献给组织，但不是生命
- 真正的领导不是空想家
- 第12章 权力、职责与责任
- 雇员制企业里的责任问题
- 第13章 人员选择与最高职位的安排
- 人事决策的七条原则
- 人员的选择方法
- 选定最高领导的接班人
- 从企业内部还是外部聘任
- 后记
- 经济增长
- 盈利
- 生产力
- 债务
- 错误的比较
- 美国经济的假象
- 畸形发展也有长处
- 强势的利用