充分认识PDCA的规模效应
这里，先要就前面提到的PDCA的“层面”问题做一个简单的介绍。
因为对这个问题有一个正确的理解，可以得到意想不到的收获，这也是本书所说高效PDCA工作术的精髓之一。
说到PDCA循环，人们的脑子里立刻就会联想到一个大圆球，仿佛一个独立的PDCA循环，围绕着一个固定的项目在不停地旋转。
产生这种误解似乎也不足为奇，这也是PDCA难以理解的原因之一。
事实上，所有PDCA不仅包含自身上一层面的PDCA，同时也包含将其自身细化的下一个层面的PDCA。
可以这样理解，这就像是一张画满菩萨画像的“曼陀罗图”。
按照不同层面，我们分别把这张图里面的内容叫作PDCA的大循环、PDCA的中循环和PDCA的小循环。当然，这其中的大中小都是相对而言，没有必要介意它们的具体大小。
图1-2 PDCA循环的不同层面
举例说明，有一位公司职员为自己设定了一个目标——五年之内年收入超过一千万日元。然而现状是，大企业的市场推销员年收入五百万日元。为了尽快填补这一差距，他为自己设想出了各种不同的选择。
其中选择之一，是在现在的公司一边工作一边迅速提高自己的推销能力，争取一流的经销业绩，并以此为筹码调到一个实行定额工资制的公司工作。而另一个选择，是努力学习英语，争取考上MBA，毕业以后到一家外资企业工作。
在考虑了各种选择之后，这位公司职员觉得还得制订出详细的计划，以便具体实施。
这里假设，这位公司职员选择了提高经销业绩。那么，在“年收入达到一千万日元以上”这一PDCA大循环之下，还必须转动起“提高推销能力”和“年销售额达十亿日元”这一中间层面的PDCA中循环。除此之外，所谓“提高推销能力”，又可以分为提升交际水平和提升咨询能力等不同的课题（即PDCA小循环）。而要提升的交际水平，还可以进一步细分为与企业高层之间的互动交流、讲话时的表达能力、对外交涉能力、倾听对方意见的能力等，各种不同的课题（即PDCA小小循环）。
由此可见，无论最初提出的目标有多么庞大，我们都可以将其划分为诸多细小的PDCA。转动这些细小的PDCA，可以加快整体规划向着最终目标迅速靠近。
那么，如何才能够使这些大中小各个层面上的PDCA高效准确地快速运转呢？为了回答这个问题，本书将对PDCA循环系统做出详细的解释。