《腾讯战略法》简介: 战略贯穿于企业发展的始终，决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研，分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策，清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击，从封闭到开放，再持续进化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。
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- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一节 腾讯躲过的战略陷阱
- 第二节 腾讯的战略根基
- 第一节 用战略的眼光看自己
- 第二节 第一个重大战略决定
- 第三节 因为缺钱，所以犯错
- 第四节 掌握自己的命运
- 第五节 初创期做对了什么？
- 第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式”
- 第二节 本地化策略升级战
- 第三节 挑战者总是来自下方
- 第四节 放弃控制：交换意外的可能
- 第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发
- 第一节 选择正确的武器
- 第二节 学人者生，类人者死
- 第三节 从没有最好或最坏的时刻
- 第四节 开放的不是姿态，是能力
- 第五节 快速反击，熬住信念
- 第六节 移动开启：战略因势而谋
- 第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
- 第二节 手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上
- 第三节 泛娱乐战略：滚雪球式快速发展
- 第四节 并购背后：摆在第一位的永远是战略价值
- 第五节 小程序：用价值创造实现连接
- 第六节 数字时代生态战略的终极考量：掌控全局
- 第一节 战略调整导致组织架构迭代
- 第二节 扁平化组织令信息自上而下传导
- 第三节 组织的决策头脑：战略发展部
- 第四节 企业靠人管还是靠流程？
- 第五节 战略落地靠人才
- 第六节 战略引导文化，文化影响战略
- 致谢
- 后记