《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》简介: 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。
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- 推荐序 致良知之天理于事事物物
- 前言
- 经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动
- 要在现场这一修罗场派上用场
- 经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性
- 明确企业的目的和意义
- 企业为了员工的幸福而存在
- 经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工
- 率先垂范，努力传递自己的思想
- 和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲）
- 经营问答四 怎样培养干部
- 企业规模一变大，就无法看清全局
- 把员工打造成自己的分身
- 哲学是用于塑造“经营者”的
- 把组织划分为可看清核算的最小单元
- 就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识
- 不是“全部委托”，而是让人“负起责任”
- 经营问答五 如何处置不称职的资深干部
- 赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部
- 发动公司所有人，发起提高效益的运动
- 经营问答六 如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权
- 人随着立场和时间的流逝而变化
- 处理人的事情需要信赖关系
- 应该问的是领导者自身在经营上付出的努力
- 把二把手人格放在第一位
- 有器量的人努力并可提升
- 经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用
- 贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长
- 以心目中的理想企业为目标
- 攀登哪座山决定了人的活法
- 经营问答八 董事挑选的基准是什么
- 选拔董事，第一基准就是人品
- 人是城堡、人是石墙
- 经营问答九 社长应该注意的事情是什么
- 心中拥有判断、决策的基准
- 把自己的人格、意志注入企业
- 经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业
- 让员工充满价值感的企业
- 积极性的原点是“参与意识”
- 描绘梦想的愿景，激发员工积极性
- 强悍、刚毅兼具
- 要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验
- 身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格
- 经营问答十一 接班人的选拔基准及正确的接班方法
- 独特的销售渠道
- 让在现场受过锻炼的人成为接班人
- 爱惜您的儿子
- 经营问答十二 作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承
- 趁着财务体质良好，应该进行关闭整合
- 继承者继承大多数股份
- 经营问答十三 为创业者不肯充分放权而烦恼
- 第二代要承受的“矛盾”
- 被依靠的感觉激发员工的干劲
- 用强大的领导力激起员工的勇气
- 经营问答十四 关于经营家族企业的方法及公司分化
- 首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩
- 不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组
- 这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变
- 经营问答十五 兄弟经营的企业如何继承事业
- 不应该改变持股比例
- 只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野
- 经营问答十六 怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营）
- 亲人待遇受企业蓝图左右
- 螃蟹只会根据自己壳的大小打洞
- 让亲人参与经营的难处
- 如果可能的话，让弟弟到别处谋生