由志愿者组成PDCA研究会
目前，我的公司以年轻职员为中心，组织了一个由十多名志愿者参加的研究会。由我担任讲师，利用工作之余对高效PDCA工作术进行研究。
关于PDCA的意义，通过各人的亲身经历，参加人员早已有了较为深刻的理解。为此，研究会将重点放在了以下三个方面。
体验PDCA的效果
了解PDCA的过程
确保PDCA的持续
具体地说，我们做了以下一些工作。
①十分钟PDCA体验表
为了能够体验PDCA的效果，我们使用了书后准备的“十分钟PDCA体验表”。
其中内容包括，针对某一设定的目标：一、提出课题；二、集中重点；三、找出解决方案；四、聚焦重点方案；五、落实具体任务“TODO”。仅此而已。
整个过程看起来十分简单，如果只考虑PDCA中的实施阶段，结果也不过如此。
②学习因式分解
为了了解PDCA的循环过程，对PDCA各个阶段的步骤进行说明固然重要，学习掌握因式分解同样显得尤其重要。学会了因式分解，可以很容易地找到PDCA所需总体目标，进而发现课题，预测风险，制订解决方案。
例如，在日前举行的研讨会上，参加者试着对“营销”工作进行了因式分解。
最初人们对这一命题似乎感到束手无策，经过一段时间的讨论，大家找到了感觉，气氛也随之活跃起来。大家纷纷提出自己的意见，结果密密麻麻地写满了整整一个黑板。
对一件事物进行分解，看上去就像是绘制一幅模型玩具的组装图，或是绘制一幅游戏攻略图。一旦分解成功，结果并不足为奇。
——看起来，这里下再大的力气效果也有限。
——这个问题应当立即采取对策。
围绕着黑板上的各种意见，参加者不时地提出各自的见解。像这样，大家集思广益，围绕着同一件事物进行分解，其本身就具有很大的意义。此外，参加者从中得到了更多的启发，这让我感到由衷的欣慰。
③高效PDCA工作术检查表
如上所述，PDCA循环过程中出现的课题及解决方案，并不一定都能够立即落实到具体任务“TODO”上。尽管如此，如果把它们完全割舍，势必造成重要且非紧迫区域的事项无法得到落实。
为了弥补这一缺憾，我们导入了“持续改进记录表”，它与“半周会议”“高效运行管理表”以及“启示录”一起，成为高效PDCA工作术三大管理工具之一。