第八章 高效PDCA工作术，团队共同实践的结果
●高效运行PDCA的必要条件
最后，作为本书的总结，给大家介绍一些本公司曾经实践过的高效PDCA工作术的实际案例。在此之前，首先要对高效运转PDCA需要注意的十个重点事项进行一番梳理。
①通过因式分解建立起高度精确的假说
计划阶段对课题因式分解得越细，就越有利于及时发现课题的瓶颈，防止课题的遗漏，有效地缩小下一个循环的调整范围。
②假说思维、精益理念、大胆实践
信息量不足的情况下解放思想大胆实践，从“看不到问题无从下手”到“实践当中发现问题”，力争实现思想意识的转变。
③立即行动，从整体效果（IMPACT）显著的课题入手
根据KGI指标倒算，从整体效果显著的课题（最重要KPI指标）以及行动措施（DO）着手做起。其结果，即使具体任务未能按照计划全部落实，却也落得个有进无退。这时更要不惜花费时间，认真地将课题排列出优先顺序。
④实践当中受到启发，立即将其落实为具体任务
将课题搁置在实施阶段是最大的遗憾。要形成条件反射，找到行动措施（DO）并立即落实为具体任务（TODO）。如此养成习惯，可以大大提高实施阶段的运转速度。
⑤行动目标也必须实现数字化
我们无法期待直接控制结果。我们的目的是全程监控每一个环节，为此就要根据验证频率制订行动目标（KDI）。
⑥对具体任务（TODO）的进度实行全天候管理
对具体任务（TODO）的进度管理和调整必须在实施阶段内部进行。这种调整最低一天一次，理想状态是一天之内进行数次。
⑦根据情况随时验证
在尽可能短的周期范围内，对于KGI、KPI、KDI等指标随时验证，以防止劳而无获。
⑧要因分析应当防止“主观臆断”
如果计划未能按照预期实现，就要考虑假说是否正确。总的说来，发现课题提倡直观，思维方法非横即纵，否则就不可能看到课题的存在。
⑨迅速转入下一轮循环
如需改变计划，应当立即召集会议。提出了改善措施，就要立刻落实到具体任务。以此减少时间的消耗，迅速转入下一轮循环。
⑩同时运行多个PDCA小循环
PDCA的理想状态，是同时运行复数个相关的循环。与一个PDCA大循环孤军奋战相比较，数个相关的PDCA小循环同时运转可以起到事半功倍的效果。
图8-1 高效PDCA工作术运行中的重点事项