验证及调整阶段经常出现的失误
以上，分别就PDCA循环的各个阶段做了详细介绍。最后，想就验证及调整阶段容易出现的一些失误做几点补充。
1.做事专一，切忌三心二意（个人）
“KPI指标进展总是不尽如人意……一定是KDI未能有效衔接，不如重新考虑其他对策。”现实当中总是会有一些人轻易地做出判断，不断地改变自己的想法。
要知道，在PDCA循环当中，“最低限度的验证和调整”总是伴随着“最低限度的假说”“最低限度的验证周期”以及“最低限度的运行成果”，这是促使PDCA高速运转不可缺少的三大要素。
做事不专一的人，至少忘记了其中的一个甚至全部要素。他们把“获取最新信息”当成了决定优先顺序的唯一标准，于是便毫不犹豫地对过去的一切全盘否定。
2.不能永远只看到消极一面（个人、团队）
通常，人们的脑子里总是会想着改善方案，却轻视了拓展方案的巨大作用。
要夹着尾巴做人，多检讨自己，少怪罪他人——多数日本人从小就受到这种教育。受此影响，在回顾自己走过的道路时，人们总是会把目光紧紧地盯在“失败”上。
这种思想已然超出了判断是否合理的范畴，成为一种下意识的举措。
克服这种陋习最简单的方法，是将自己的行为规范化。
例如，在提出两条改善方案的同时，还必须提出一条拓展方案，通过这种方法迫使自己同时看到积极的一面。
3.努力寻求意见的统一（团队）
一个团队在进行要因分析确定调整方案时，必然伴随着团队成员之间意见的对立。
有时，那些在某一方面略知皮毛的人说起话来让人无可奈何。“喂！你还不明白吗？我说的话绝对没错！”——那充满自信的表情，几句话就让周围的人无言以对。
为了防止这种事态出现，最好的办法是把所有的观点都整理在案，就事论事地逐一进行确认。否则，别人在谈论有关“整体效果”，有人却提出“关于经费预算……”，结果弄得南辕北辙，让讨论无法进行。
在最后不得不做出决定时，如果出现了意见分歧，又该如何解决呢？
正如书中反复强调的那样，PDCA的根本在于假说思维，这种假说需要经过反复的验证。在我看来，不妨把各种意见都拿来做一番尝试——这次姑且采纳A先生的意见，如果不成功再探讨B先生的意见也不迟。否则无原则地将A、B两方面意见折中，以后验证起来恐怕很难得出结论。
如果面临的课题紧迫，需要速战速决，就应当由团队领导做出判断。这时必须注意的问题包括：
①明确团队领导的责任所在。
②做好持反对意见团队成员的思想工作。
这两点极为重要。
4.面对课题不得相互推卸责任（团队）
通常，跨部门（公司）的特大项目，很难保证一次性顺利实施。其中的原因非常简单，不外乎发生了课题的相互推卸。
我们知道，排列课题优先顺序的标准之一，是书中多次提到的“轻松参与”。具体到此类项目，就是“由哪一个部门具体实施”。在某部门领导的示意下，各科室人员会拼命地整理出“暗示必须由其他部门负责实施的资料”。该部门领导则以这些资料为依据向决策层进言，从而引起部门之间无端的纷争。
遇上决策层领导不了解情况，就更容易出现这种局面。特别是，如果下属也知道上面横竖不可能做出正确的判断，便不会有人主动承担义务，这是典型的大企业病。
为了防止这种局面的出现，我采取的办法是，力图将PDCA渗透进每一位公司职员的脑海。只要积极参与高效PDCA工作术循环的人员队伍不断壮大，即使有一两个人拖后腿，也难以阻止整个局势向前发展。
5.力争项目的进展充分可视化（团队）
随着PDCA循环的持续深入，会不断地涌现新的课题，课题的优先顺序也会随之发生改变，甚至计划本身还会被迫大幅度调整。
这其中切记，务必使决策过程公开透明。
如果疏忽了这一环节，处于下列任何一种状态下均可能遭到上下的一致谴责。
·延续状态——为什么永远是同一个课题？为什么不开动脑筋另找出路？
·变更状态——局面已然陷入了困境……依我看不如背水一战！
·追加状态——不要把手伸得太长！要有所选择，有所集中。
特别是在计划发生变更时，如果不将细节公开，必然招致部下的一致反对。
——为什么只取消了我提出的方案？
——难道此前的努力都白费了吗？
——这一定又是社长的主观武断……
这时，即使不能将全部过程逐条解释，至少也应当让大家明白，那完全是根据PDCA的结果做出的正确判断。如果需要，还应当利用数据从道理上做出完整清晰的说明。
只有做到PDCA循环中信息的共享，才能够调动起更多人的积极性。或许也有人迟疑观望，但绝大多数职员都拥有一个共同的目标，就是为公司的发展贡献自己的力量。
高效质疑问难 调整篇
·你是否认为验证时间足够充分？
·查明失败原因之后，你认为怎样才能总结经验，变被动为主动，使工作得到改进？
·面对成功的经验，你能否使其进一步发扬光大？都有哪些具体策略？
·在改善方案或拓展方案当中，哪些属于优先顺序较高的成分？
·目前设定的整体目标是否能够适应当前的现状？
·是否有必要大幅度修改计划？
·如果进行微调，目前阶段是否可以提出新的内容以便落实为具体任务？
·如果需要改变计划，是否应当告知他人？