“时间管理”的三大原则
没有时间就好比无米之炊，无论我们制订出怎样的具体任务也无法将其付诸实施。
事实上，越是年轻的公司职员，就越表现得对所谓的多重任务感到特别棘手。
尤其是，当年轻人第一次受托率领一个团队时就更是如此。这时，他已经无法再像往常那样只顾埋头于自己的工作。他必须以俯视的姿态转动起不同的PDCA循环，这无疑将促使他进入全面的恐慌状态。
这时，年轻人将第一次感觉到“时间管理”势在必行。所谓的“时间管理”，这里可以考虑有以下三种手段。
①割舍。
②替换。
③压缩。
选择“时间管理”，原则上应当按照这一顺序进行。
图5-2 “时间管理”的三大原则
关于多重任务的时间管理，有些人为了有效地利用现有时间，会首先考虑压缩用时。但是按照时间管理的顺序，依旧应当把压缩用时放在最后为好。根据需要，有时会将新增加行动措施“DO”与已有行动措施“DO”的优先程度进行对比之后重新排列顺序。这时仍然需要按照时间管理的顺序，把替换位置放在第二位。
总之，有关“时间管理”，首先应当考虑的事情始终是——现有行动措施“DO”当中有无可以割舍的事项。
这是最为简单而且行之有效的选择。