要领二 深度挖掘、追究原因五次
由逻辑树可以看出，针对某一主题进行因式分解似乎让人感觉永无止境。但是，如果看到再次分解下去已经没有任何意义，就没有必要继续勉强。
可现实情况是，多数人在进行因式分解时总是显得十分肤浅。
根据我的经验，在进行因式分解时，无论公司怎样要求尽可能详细划分，可多数人在分解到逻辑树的第三层时便无法继续往下进行。例如在讨论“如何将团队的业绩提高一倍”时，有些人便郑重其事地回答“关键是要加强成员之间的沟通”；在考虑“新产品的促销方法”时，这些人也只是回答“最好仍然是利用SNS做广告宣传”，似乎除此以外没有其他任何办法。
至于是什么原因阻碍了成员之间的沟通，以及利用哪一家公司，如何做好SNS广告宣传这些问题，他们似乎全然不曾考虑。如此肤浅的因式分解不可能发现课题，也不可能使PDCA循环得以正常运转。
按照我的要求，深入挖掘的深度标准至少应当是五个层次。
如果深入挖掘到这种程度，课题就会变得非常具体，而且很容易找到解决方案，更不会使接下来的实施阶段陷入迷途。
必须说明的是，并不是要求对逻辑树中所有内容统统都要挖掘五次。但是对于有可能成为课题的事项，按照要求必须深入挖掘五次以上。
逻辑思维的另一个基本概念，是因式分解当中存在着的两种不同的逻辑树形，一种是反复强调“WHY”（原因）的WHY树形，另一种是反复强调“HOW”（如何）的HOW树形。
在查找原因时，就要反复追问并且回答“为什么（为什么不行？/为什么能行？）”的问题；在寻求解决课题或者解决方案时，就要反复追问并且回答“如何”（如何组织/如何实现？）的问题。
这两个问题在PDCA循环当中具有魔法般的威力。
图3-2 WHY（原因）树形的实例