步骤七 将解决方案按优先顺序排列
开始于一个总体目标的PDCA计划工程，此时在你的笔记本上已经分别排列出了众多个解决方案。
这时，保存下来的解决方案至少也是“被认为可取的”（Niceto have）方案。如果这些解决方案全部都能够得以圆满实施，那将是再理想不过。然而全部实施势必造成负担过重，难免使人半途而废。为此就要像步骤四那样，将各种方案按照“整体效果”“所需时间（工时）”，以及能否“轻松参与”，排列出优先顺序。
这里有两点与上述课题的提出有所不同，需要提醒读者注意。
其中之一，是至少应当保留一到两个可能导致“最优先KPI指标”达成的解决方案。
其次，对于除此以外的其他KPI指标，最好也能够保留一两个解决方案（理想状态，是最终能够保留四个有待解决的课题同时运行）。PDCA循环重点是保持课题的运转，其间首先应当保证“最重要KPI指标”课题的运转。在此基础上，如果有精力，或者认为有必要采取其他措施，根据需要还可以随时追加解决方案。
关于“所需时间（工时）”，可以按照实际操作所消耗的总工时（每天所耗时间×天数）为标准计算（如果时间不明也可以在时间一栏画上“？”）。明确时间的目的，不是为了在解决方案之间进行权衡，而是希望那些“立刻能够做到的事情”不至于被人忽略。
这里，将排列解决方案优先顺序的判断标准整理如下。
①关于“最重要KPI指标”，至少应当保留一个或者两个以上的解决方案。
②对于除此以外的其他KPI指标，在整体效果优先的前提下保留一个解决方案。
③短时间内可以解决的方案，即使对整体效果影响不大，也应当予以保留。
图2-7 锁定解决方案
关于其他被暂时搁置的解决方案，考虑到有可能在以下环节的循环当中重新复活，为此也不应当立即将其放弃（这一点同样适用于PDCA其他各个环节）。